Rozwój pracowników – dlaczego jest tak ważny?
Z pozoru inwestowanie w rozwój pracowników wiąże się z pewnym ryzykiem – zdobywają oni nowe umiejętności i mogą raz-dwa czmychnąć do konkurencji. Jest to jednak problem pozorny. Metody motywowania pracowników to nie jednostkowe wsparcie, ale kompleksowa dbałość o to, żeby chcieli uczestniczyć w rozwoju firmy. Pracownik zaopiekowany i zadbany na różnych poziomach nie będzie za bardzo myślał o porzuceniu takiego miejsca pracy. Dlaczego jeszcze warto inwestować w rozwój pracowników?
Inwestycja w rozwój pracowników pomaga przyciągnąć świetnych pracowników.
W nowoczesnym miejscu pracy pracownicy szukają czegoś więcej niż tylko relacji czysto biznesowej, w której idą do pracy, wykonują zadania i odchodzą. Chcą czuć się, jakby byli czymś więcej niż tylko zasobem, siłą roboczą.
Kiedy osoba poszukująca pracy widzi, że pracodawca inwestuje w rozwój pracowników, wie, że firma będzie go cenić i z radością będzie obserwować, jak rozwijają się zawodowo i prywatnie. Dlatego inwestycja w rozwój jako metody motywowania pracowników przynoszą efekt w postaci lojalnych pracowników na różnych szczeblach. Ponadto osoby poszukujące pracy, które chcą rozwijać się jako pracownicy, są dobrymi kandydatami, ponieważ pokazują, że chcą rozwijać swoje umiejętności, a co za tym idzie, aktywnie pomagają firmie w rozwoju.
Inwestycja w rozwój pracowników utrzymuje zaangażowanie pracowników.
Według badania Gallup 7 na 10 pracowników w USA zgłasza brak zaangażowania. Niezaangażowani pracownicy są mniej produktywni i mają skłonność do szybszego osiągania etapu wypalenia zawodowego. Ponadto niezaangażowani pracownicy nie mają poczucia więzi ani lojalności wobec swojego miejsca pracy i są bardziej skłonni do odejścia. Inwestowanie w rozwój pracowników motywuje ich do rozwijania umiejętności, a także stwarza możliwości nawiązywania ze sobą lepszych relacji.
Inwestycja w rozwój pracowników to inwestycja, która na dłuższą metę się opłaca.
To prawda, że inwestowanie w rozwój pracowników kosztuje. Firmy mogą wahać się przed dokonaniem takiej inwestycji, ponieważ zwroty z rozwoju pracowników nie zawsze są natychmiastowe. Jednak w dłuższej perspektywie, metody motywowania pracowników poprzez inwestycję w ich rozwój przynoszą ogromne, wymierne korzyści. Najbardziej zauważalnym zwrotem jest zwiększona retencja pracowników.
Według raportu LinkedIn 2018 Workforce Learning, 93% pracowników pozostałoby w firmie dłużej, gdyby zainwestowała w ich karierę, a badanie przeprowadzone przez Employee Benefits News wskazuje, że średni koszt utraty pracownika to aż 33% ich rocznego wynagrodzenia. Łatwo zatem policzyć, że nawet jeden pracownik pozostający w organizacji, ponieważ firma zapewnia rozwój pracowników, przynosi znaczące korzyści.
Przeczytaj także: Jak monitorować czas pracy pracownika?
Inwestycja w rozwój pracowników wzmacnia wewnętrzną bazę talentów firmy i sprawia, że pracownicy szybciej mogą awansować.
Oprócz zwykłego zatrzymywania pracowników w firmie inwestowanie w rozwój pracowników stwarza im wyraźną ścieżkę do awansu. Możliwość prowadzenia wewnętrznej rekrutacji w celu zatrudniania pracowników wyższego szczebla, zapewnia wiele korzyści, ponieważ pracownicy znają firmę od podszewki i mają wykształcone poczucie lojalności.
Inwestycja w rozwój pracowników pomaga organizacji przygotować się na przyszłość.
Zmieniające się środowisko pracy, w tym pandemia COVID-19, z którą się obecnie borykamy, pokazuje jak bardzo elastyczni potrafią być pracownicy. W świecie po pandemii bardzo ważną będzie możliwość odbudowania przedsiębiorstw w nowej rzeczywistości. Warto wykorzystać czas, jaki teraz mamy, żeby przygotować na to pracowników, inwestując w rozwój ich zdolności technicznych, ale też umiejętności miękkich.
