Od jutra idę na siłownię. Od pojutrza zaczynam dietę. Od poniedziałku dbam o work life balance. Ileż to cudownych postanowień pojawia się pierwszego stycznia każdego roku. Także w biznesie pojawia się wtedy wiele nowych planów, targetów i pomysłów. Jednak biznesowe planowanie zaczyna się z reguły dużo wcześniej, bo już w grudniu.
Końcówka roku to czas, kiedy większość przedsiębiorców ma ręce pełne roboty. Trzeba podsumować mijający kwartał, półrocze i rok. Trzeba domknąć rok z odpowiednimi wynikami, i wreszcie trzeba to wszystko przeanalizować i wyciągnąć wnioski.
Garść dobrych rad, czyli nad czym powinieneś_naś się zastanowić, zanim w pełni wejdziesz w nowy rok
Pierwszą i podstawową rzeczą jest podsumowanie działań z całego roku. Wszyscy wiemy, że 2020 nie należał do najłatwiejszych. Pandemia COVID-19 wymusiła na nas wszystkich dostosowanie się do nowych wzorców zakupowych zamkniętych w domach klientów. Co więcej, w różnych momentach musieliśmy się dostosowywać do różnych obostrzeń i ograniczeń. Były one szczególnie dotkliwe dla tych z nas, którzy polegali na zagranicznych dostawcach lub podwykonawcach. Niemniej jednak przetrwaliśmy. Z jakim skutkiem? To właśnie powinna wykazać analiza.
Masz do wyboru całe mnóstwo metod analitycznych: od prostego SWOTa po zaawansowane analizy finansowe. Warto oczywiście sięgać po wszystkie dostępne narzędzia, które pokażą ci jak blisko lub daleko jesteś od założonego celu i co udało ci się osiągnąć ponad program.
Stworzenie strategii na nowy rok
Kiedy już wiesz, na czym stoisz, zastanów się porządnie, co chcesz osiągnąć. Czy marzy ci się po prostu utrzymanie Status Quo, czy też masz ambitniejsze plany? Wyraź je liczbowo i sprawdź, czego potrzebujesz do ich realizacji. Na podstawie tych analiz możesz przygotować konkretną, osadzoną w danych strategię biznesową na nadchodzący rok. Ujmij w niej cele, sposoby ich realizacji, taktyki i narzędzia, których użyjesz, zasoby, którymi dysponujesz i plany awaryjne w razie „wu”.
Szukanie nowych rozwiązań software
Zawsze znajdzie się jakaś platforma lub SaaS, które mogłyby ulepszyć twój e-biznes. Nie twierdzę, że chwytanie wszystkich nowinek będzie dobrym pomysłem, jednak dobrze jest trzymać rękę na pulsie. Wiedząc, jakie cele chcesz osiągnąć, możesz śmiało wypisać listę ułatwień, które pomogłyby ci w ich realizacji. Warto filtrować rynek pod tym kątem, testować dobrze rokujące rozwiązania i adaptować te, które sprawdzą się na etapie testów.
Research ewentualnych partnerów biznesowych
Jako jednostki gospodarcze jesteśmy elementem rynkowych ekosystemów. Na tej arenie często warto popatrzeć na potencjalne sojusze. Dlatego poszukiwanie potencjalnych partnerów biznesowych to ważny element strategicznego planowania działań w nadchodzących okresach. Warto skupić się na dopasowaniu sojuszników pod względem zarówno biznesowym, jak i światopoglądowym. Autentyczność to coś, co współcześni klienci cenią ponad inne wartości.
Odświeżenie strony i podstron twojej witryny
Nie ma co zmieniać wystroju swojego e-imperium co miesiąc, ale raz na rok warto odświeżyć layout zgodnie z najnowszymi trendami. To także doskonały moment, żeby sprawdzić, czy spełnia on założenia mobile first, wymogi co do prędkości ładowania i czy jest odpowiednio zoptymalizowany na potrzeby SEO.
Przeczytaj także: Jak przyciągać i wykorzystywać opinie klientów w e-commerce?
Rozwijanie listy mailingowej
Raz do roku warto posprzątać bazę kontaktów. Po 12 miesiącach aż 1/4 kontaktów jest nieaktualna i tylko zaśmieca listę, psując jednocześnie statystyki. Coroczne wietrzenie bazy kontaktów to świetny zwyczaj. Warto jednak zapełnić czymś tę pustkę. Pamiętaj, żeby w swojej strategii ująć także plany dotyczące lead generation i powiększania bazy wysyłkowej.
Nowy Rok, Nowy_a Ty… A może Stary_a Ty, tylko mądrzejszy_a i bogatszy_a w doświadczenie? Zdobywanie nowych poziomów w pojedynkę i bez odpowiednich narzędzi może być nie lada wyzwaniem. Dlatego obiecuję, że jeśli dostarczysz swoje dane i wizję, my znajdziemy sposób, żeby stały się rzeczywistością na 2021 r. Porozmawiajmy!
